□本報財經(jīng)全媒體中心記者 吳春波

2月25日上午，記者在許昌市建安區(qū)瑞貝卡科技大樓，見到了瑞貝卡董事長鄭文青——精致妝容、玫瑰金耳環(huán)、黑色套裝的搭配，勾勒出一位美麗經(jīng)濟先鋒麗人的干練。

發(fā)制品企業(yè)瑞貝卡，已成為全球美麗經(jīng)濟的佼佼者。如何引領瑞貝卡實現(xiàn)更好發(fā)展的重任，早已落在眼前這位“美麗先鋒”的肩上。

熟悉鄭文青的人都知道，在她瘦弱的外表下，蘊藏著巨大的能量，尤其是對時尚創(chuàng)新的執(zhí)著追求。

對美麗經(jīng)濟的研究，是鄭文青工作的一部分。用她的話說，“美麗”能變成經(jīng)濟，是人愛美的天性使然，也是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。但美的背后，往往也意味著創(chuàng)新。

作為“假發(fā)大王”的女兒，假發(fā)可以說是鄭文青最為熟悉的事物。“我小時候，家里開的作坊里每天都會有上百位女工做‘檔發(fā)’。”鄭文青說。

2007年英國留學畢業(yè)后，在父輩的召喚下，鄭文青回到許昌。當時的瑞貝卡，不僅初步完成海外銷售渠道建設和全球產(chǎn)能布局，完成了A股上市，也帶動許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)從手工作坊到工業(yè)化生產(chǎn)的轉型。

初入企業(yè)，恰逢瑞貝卡開建國內渠道市場體系，鄭文青從當一名銷售做起，跑市場、作調研、出方案，憑著一股子不服輸?shù)捻g勁和市場敏銳性，她逐步成長為北京銷售公司總經(jīng)理，而她反復調研思考建議的“商業(yè)中心”模式，也成為后來瑞貝卡構建國內線下渠道的主流模式。

從假發(fā)市場新手，成長為“美麗先鋒”，用鄭文青的話說，這既有家族傳承的使命，也有社會責任的擔當。“企業(yè)不僅是父輩的基業(yè)，更托舉著一個地方產(chǎn)業(yè)和無數(shù)從業(yè)者的希望，必須越做越好。”鄭文青回憶，從加入公司第一天起，父親就對她說，“你沒有退路了。”

此后數(shù)年，從瑞貝卡國際貿(mào)易部門負責人、上市公司總經(jīng)理到上市公司董事長，鄭文青帶領企業(yè)高質量發(fā)展，并推動數(shù)字化轉型。

作為新生代企業(yè)家，鄭文青很早就意識到，以移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字經(jīng)濟，將加速重塑假發(fā)業(yè)態(tài)。為此，她有意識地主導搭建瑞貝卡跨境電商和國內電商渠道，直面消費者，點對點了解市場對假發(fā)的需求，以便及時調整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)市場競爭力和實現(xiàn)精細化發(fā)展。

在鄭文青看來，數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)最好的應對就是主動擁抱。但要推動渠道重構，需要打破企業(yè)長期發(fā)展形成的慣性，也需要加速培養(yǎng)相關人才。

她的想法得到了父輩的大力支持和推動。近幾年，瑞貝卡的渠道重構行動得到了市場的熱烈回應，跨境電商銷售收入連續(xù)多年同比增幅超過50%。

零售端的連續(xù)增長，進一步堅定了鄭文青推動渠道重構的信心。瑞貝卡計劃，2026年實現(xiàn)零售端渠道收入占比超過60%，同時加大對歐美市場、亞洲市場及其他細分市場的開拓力度，堅持“時尚+品質”的產(chǎn)品定位，更好助力許昌做大做強“美麗經(jīng)濟”。

為加速推進渠道重構，瑞貝卡還在去年進行組織變革，推動業(yè)務與創(chuàng)新、人力資源更好融合協(xié)同，把更多的精力放在經(jīng)營分析、任務指標制定和業(yè)務追蹤等方面。“未來，如果能把跨境電商渠道做好，我們也希望能在頂端時尚更廣領域開啟‘美麗經(jīng)濟’新篇章。”鄭文青說。

鄭文青認為，要加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，對于瑞貝卡而言，當務之急是加快推動先進數(shù)字技術與企業(yè)資源的融合，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的躍升，引領假發(fā)行業(yè)邁入更高質量發(fā)展。