□本報記者 李英華 尹江勇
周一上午，河南師范大學化學化工學院青年教師馬春華博士沒有去學校上班，徑直驅(qū)車來到了位于新鄉(xiāng)的河南知微生物醫(yī)藥有限公司。
明媚的陽光灑向研發(fā)中心，春鳥嚶鳴，馬春華走進實驗室，換上白大褂，與企業(yè)研發(fā)人員簡單交流后，很快沉浸入了工作狀態(tài)。
過去幾年，馬春華每周都要來企業(yè)幾次。但是近一個月來，他的感受發(fā)生了很大變化。“以前，我是代表學校被企業(yè)請來進行產(chǎn)品研發(fā)指導的顧問�，F(xiàn)在，我成為企業(yè)聘任的‘科技副總’，直接參與企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)，感覺和企業(yè)真正變成了一家人。”
馬春華是我省首批626名“科技副總”中的一員。2月8日，河南省首批“科技副總”正式進駐企業(yè)，意味著我省在探索科技人才服務企業(yè)新模式、推動產(chǎn)學研深度融合方面邁出了重要一步。
這一舉措的背后，是我省試圖通過“科技副總”這一創(chuàng)新性政策，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，重塑產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)的宏大布局，為落實“四高四爭先”下好一步先手棋。
從“象牙塔”到生產(chǎn)線，從實驗室到產(chǎn)業(yè)鏈，這場人才與產(chǎn)業(yè)的“雙向奔赴”將如何破解企業(yè)發(fā)展難題，釋放創(chuàng)新活力？
破壁：打破校企合作“隱形墻”
高校院所是科技創(chuàng)新的重要策源地，企業(yè)是推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主力軍。
但是長期以來，一堵看不見的“隱形墻”橫亙在二者之間——高校院所的科研成果躺在論文里“睡大覺”，企業(yè)的技術難題卻難以找到“攻關者”。
如何破局？
江蘇省的“科技副總”實踐，蹚出了一條推進科技成果落地轉(zhuǎn)化、支撐企業(yè)創(chuàng)新能力提升的政產(chǎn)學研合作共贏新路徑。
截至2024年年底，江蘇省已從全國513家高校院所選聘11868名科技人才，到9661家江蘇企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，共計實施合作項目8000多項，解決企業(yè)技術難題5萬多個，帶動企業(yè)新增銷售收入1000多億元。
他山之石，可以攻玉。根據(jù)我省出臺的《河南省“科技副總”三年行動計劃（2024—2026年）》，自2024年起3年內(nèi)，全省將選聘3000名左右“科技副總”到企業(yè)任職。
“選聘‘科技副總’，就是要用強有力的政策支撐，把企業(yè)急需的科技人才派到企業(yè)去，把創(chuàng)新鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把人才鏈嵌入產(chǎn)業(yè)鏈中。”省科技廳相關負責人表示，要通過這項工作，加快解決企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)中的技術難題，加快形成技術創(chuàng)新“同題共答、同頻共振”的生動局面。
我省首批“科技副總”選派工作得到了社會各界的廣泛關注，共有1047家企業(yè)提出需求申請，最終確定了首批626名高層次科技人才到企業(yè)任“科技副總”。
“公司的發(fā)展歷程，讓我們對科技人才所能發(fā)揮的作用認識深刻。”河南知微生物醫(yī)藥有限公司商務經(jīng)理曹承華熱情地展現(xiàn)對馬春華博士擔任“科技副總”的歡迎。
據(jù)他介紹，知微醫(yī)藥于2016年由新鄉(xiāng)王氏集團與留美博士丁清杰科研團隊聯(lián)合創(chuàng)辦。王氏集團原來的主業(yè)是生產(chǎn)水泥建材，在敏銳感知到產(chǎn)業(yè)趨勢后積極投資創(chuàng)新藥研發(fā)，通過與丁清杰博士科研團隊合作，短短9年就使知微醫(yī)藥成了全省創(chuàng)新藥領域的佼佼者。
舉起一瓶白色藥劑，曹承華向記者展示，“這是I類抗腫瘤創(chuàng)新藥BTK抑制劑TM471-1，這項成果剛在河南師范大學實驗室發(fā)現(xiàn)時，缺乏轉(zhuǎn)化條件。與我們合作后，目前已成功開展I期臨床試驗。”
“我們希望借助‘科技副總’的高校科研背景和專業(yè)知識，為企業(yè)注入新的理念或者思維，幫助企業(yè)制定技術發(fā)展戰(zhàn)略，解決關鍵技術難題，拓展更廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。”他告訴記者。
賦能：探索優(yōu)勢互補共贏新模式
2月8日，河南農(nóng)業(yè)大學動物科技學院的劉超齊博士作為首批“科技副總”的代表之一，興奮地在主席臺上接過了大紅聘書。
“能夠爭取到這個機會，為我打開了更廣闊的科研舞臺，也感到身上的擔子重了。”劉超齊告訴記者。
劉超齊所在的河南省動物營養(yǎng)與飼料生物技術科技創(chuàng)新團隊，從2008年開始和河南德鄰生物制品有限公司展開技術合作。近年來由魏氏梭菌引起的雞腹瀉問題嚴重，每年造成巨大損失，公司于是向劉超齊尋求解決方案。
“成為科技副總后，我擁有了更多的資源支配權，比如試驗中試階段，只需要向公司提出申請，車間領導立馬安排，簡化了很多手續(xù)，節(jié)省了很多時間。”這讓劉超齊充滿干勁。
“目前，我們已經(jīng)開發(fā)了一種防治魏氏梭菌引起雞腸炎的微生物制劑，正在進行動物試驗階段。”河南德鄰生物制品有限公司副總裁楊曉娜對相關成果轉(zhuǎn)化落地的進度喜悅不已。
“以往，高校院所的科研人員與企業(yè)的合作大多以項目合作為主，項目結束即合作終止。”省科技廳相關負責人表示，“科技副總”與企業(yè)建立了“親密”關系，真正融入企業(yè)發(fā)展后，往往很快爆發(fā)出強烈的主觀能動性。
鄭州大學化學學院教授劉仲毅受聘成為河南聯(lián)創(chuàng)化工有限公司“科技副總”后，給未來3年的工作制定了明確目標：“我們要按照計劃推進氫化雙酚A、綠色增塑劑等項目的工業(yè)化，同時聚焦國家戰(zhàn)略需求，研發(fā)攻關一系列‘卡脖子’核心技術。”
首批626名“科技副總”中，具有博士學位者占比95.5%，30歲至45歲中青年科技人才占比76%，來自高校的科技人才占比93.7%。省科技廳廳長張銳表示：“這支隊伍政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、服務奉獻精神好，是企業(yè)不可多得的‘科技軍師’。”
據(jù)了解，選拔首批“科技副總”時，高校、科研院所根據(jù)人才特長和企業(yè)需求精準匹配，推動科技成果從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”。
在待遇方面，“科技副總”不僅有學校的工資待遇，企業(yè)也提供一定的基本薪資，另外還包括績效獎金、項目分紅等，薪酬結構更加多元化，一些企業(yè)還設立了豐厚的科研獎勵機制。
省科技廳相關負責人表示，“科技副總”實施選派工作最大的意義在于，通過強有力的政策支撐，推動專家人才與企業(yè)發(fā)展進行有效鏈接、深度融合，破解專家人才普遍面臨的科研成果轉(zhuǎn)化應用難和企業(yè)普遍面臨的缺項目、缺人才這兩大難題，是一個優(yōu)勢互補、合作共贏的探索。
重構：激活創(chuàng)新生態(tài)變革“鏈式反應”
擔任“科技副總”近一個月，河南科技大學信息工程學院青年教師宋帥認為這是一次非常寶貴且具有挑戰(zhàn)性的“角色轉(zhuǎn)換”。
“現(xiàn)在我需要更直接地深入企業(yè)的日常運營和發(fā)展中，從企業(yè)實際需求出發(fā)解決問題，這種轉(zhuǎn)變讓我感覺更有使命感和責任感。”宋帥說。
越來越多的“科技副總”正穿梭于實驗室與生產(chǎn)線之間，越來越多的企業(yè)研發(fā)需求正在直達高校科研院所的原始創(chuàng)新源頭。
從626名“科技副總”到626家接收企業(yè)，眾多個體的轉(zhuǎn)變，正在匯聚成整體的變革：
——打破產(chǎn)學研壁壘，重塑協(xié)同創(chuàng)新模式。
通過“科技副總”機制，首次在省級層面系統(tǒng)性打通了高校院所與企業(yè)的“身份隔離墻”。
不同于傳統(tǒng)校企合作的短期項目制對接，“科技副總”以企業(yè)高管身份深度介入技術研發(fā)、平臺建設和戰(zhàn)略規(guī)劃，精準匹配企業(yè)技術痛點與高�？蒲谐晒�，形成“企業(yè)出題，科技副總領題，科研團隊共同答題”的發(fā)展新模式。
——縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，激活新質(zhì)生產(chǎn)力。
“科技副總”的核心價值，在于破解“實驗室到生產(chǎn)線”的“最后一公里”難題。
依托企業(yè)實際需求，“科技副總”可快速整合高校原始創(chuàng)新資源，將基礎研究轉(zhuǎn)化為可落地的技術方案。在超硬材料、新能源汽車等河南優(yōu)勢領域，“科技副總”已推動多項技術突破直接應用于生產(chǎn)線升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。
同時，政策明確要求“科技副總”每年在企業(yè)工作不少于90天，這種“貼身服務”模式將使河南科技成果轉(zhuǎn)化周期顯著縮短。
——重構區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
我省三年計劃選聘約3000名“科技副總”，這樣的規(guī)模效應將系統(tǒng)性重構區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)，以人才鏈牽引創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合，構建“政產(chǎn)學研金”的高水平開放生態(tài)圈。
通過“編制在高校、工作在企業(yè)”的柔性機制，將突破傳統(tǒng)人才流動的編制和地域限制，加速創(chuàng)新要素流動。
“科技副總”深入企業(yè)精準“把脈”，直接參與企業(yè)研發(fā)決策，將引導各類創(chuàng)新資源、資本精準投向關鍵技術領域，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
以促進“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”賦能高質(zhì)量發(fā)展，以構建“政產(chǎn)學研金”開放生態(tài)促進高水平開放，以加速科技成果轉(zhuǎn)化支撐高品質(zhì)生活，以實施精細化管理提升高效能治理……我省積極實施“科技副總”三年行動計劃，將通過“人才嵌入+技術嫁接”模式，直接服務“四高四爭先”戰(zhàn)略落地，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
專家觀點
強化人才流動機制 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
□河南省政府發(fā)展研究中心博士 鄭廣建
“科技副總”是一種由政府推動、以產(chǎn)學研合作為核心的柔性引才機制，其核心目標是通過人才流動整合創(chuàng)新資源、激發(fā)創(chuàng)新活力，解決企業(yè)關鍵技術問題，促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
“科技副總”具備三大功能：
從企業(yè)維度看，合力提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。“科技副總”走出“象牙塔”、深入生產(chǎn)線，在了解行業(yè)前沿動態(tài)、掌握市場最新需求的基礎上，發(fā)揮其在科研和創(chuàng)新管理等方面的比較優(yōu)勢，與企業(yè)協(xié)同解決技術研發(fā)、平臺建設、人才培養(yǎng)、技術交流合作等方面存在的問題，破解企業(yè)技術發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)創(chuàng)新由“碎片化”向“體系化”轉(zhuǎn)變。
從產(chǎn)業(yè)維度看，合力推動多鏈有機融合。當前我省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化存在供需對接的能效不高等問題，“科技副總”開辟了技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的新通道，實現(xiàn)從“點對點”到“點對庫”的高效精準對接，市場交易風險、研發(fā)成本、市場搜尋成本均得到有效降低，推動科技成果從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”、從“書架”到“貨架”，加快科技成果在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
從共享維度看，合力提高科研儀器設備高質(zhì)量共享。當前，我省部分科研院所和大學通過財政資金購買的科研儀器設備對社會的開放度不足、使用率不高。一個“科技副總”就能帶來一個研發(fā)團隊，也打通了一個技術網(wǎng)絡的結點，通過“科技副總”可以提升科研儀器設備共享的開放度、便利化、友好度。
推進“科技副總”工作要注意以下重點：
一是持續(xù)完善考評和激勵機制。優(yōu)化以“貢獻、質(zhì)量、效益”為導向的考核機制，重點評估在技術轉(zhuǎn)化、平臺建設等方面的成效。“科技副總”考核優(yōu)秀者可納入省市級人才計劃，優(yōu)先晉升職稱，服務年限可認定為基層工作經(jīng)歷�？己藘�(yōu)秀的企業(yè)在申請科技創(chuàng)新券、保險補貼時可以優(yōu)先支持。
二是持續(xù)完善供需對接機制。動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化技術需求庫和人才庫，實現(xiàn)“匹配精準化、服務實效化、管理科學化”。重點圍繞我省“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群的企業(yè)，特別是高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)等高成長性企業(yè)，在持續(xù)擴大技術需求庫征集、提煉和發(fā)布的規(guī)�；A上，持續(xù)提升質(zhì)量。同時，通過信息化等手段實現(xiàn)技術需求庫和人才庫的高效匹配。
三是持續(xù)完善利益共享和分配機制。建立健全有效的保護“科技副總”和企業(yè)雙方權益機制，維護“科技副總”在企業(yè)服務期間的安全、補貼等合理合法權益，同時，“科技副總”也要嚴格遵守職業(yè)道德、保守企業(yè)技術專利和商業(yè)秘密，最終實現(xiàn)企業(yè)、個人、社會的多方共贏。
