《哪吒2》票房158億、“蘇超”一票難求、“LABUBU”拍出天價，2025年以來，一個又一個的爆款現(xiàn)象令人目不暇接。一個電影，一個足球，一個布娃娃，詮釋著中國經(jīng)濟的強勁活力，述說著新時代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)意密碼”。

（一）

首先讓我們從足球這個大眾體育項目談起。

“蘇超”的火爆出圈，其背后的經(jīng)濟意義肯定是不言而喻的。

首先，就是直接消費激增。第一輪場均8797人上座率，第二輪場均觀賽人數(shù)9852人，第三輪比賽則達到15025人。上座率暴增帶來門票、餐飲、住宿爆發(fā)式增長。南通奧體中心因“沿海德比”單場涌入2.1萬人次；徐州、鹽城的主場均超2萬人，鹽城體育場周邊民宿周末入住率顯著提升，遠超一般職業(yè)聯(lián)賽水平。

其次，帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)與產(chǎn)業(yè)延伸。賽事舉辦期間，多地趁勢推出景點門票減免和美食大賞等活動，如鹽城市靠“觀賽送雞蛋餅”吸引萬名游客打卡；淮安市則推出“吃貨球迷狂歡套餐”，100元套餐包含觀賽門票、龍蝦宴、淮揚小吃等；‌徐州賽場展示“彭城七里”文旅條幅，中場播放城市宣傳片，賽前分發(fā)旅游手冊；常州市送出文旅“大禮包”：在端午假期，常州市40家A級旅游景區(qū)對客隊的揚州市民免費開放等。據(jù)江蘇智慧文旅平臺監(jiān)測，主場6個城市的銀聯(lián)異地渠道文旅消費總額增長14.63%。

賽事還帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，從球衣定制到應(yīng)援物品，從直播平臺到短視頻創(chuàng)作，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。“賽事經(jīng)濟”的乘數(shù)效應(yīng)正為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。

“蘇超”的火爆，甚至撬動A股市場體育板塊的異動，相關(guān)概念股漲停，這充分證明“蘇超”的經(jīng)濟溢出效應(yīng)已超越了體育賽事本身。

蘇超的火爆，成功說明體育與文旅融合，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。

（二）

中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，原因是多方面的，其中一個很重要的原因就是中國居民消費需求進入了“新常態(tài)”。

改革開放的歷史，可以說就是中國人民需求不斷升級的歷史。20世紀八九十年代，我們的當務(wù)之急是解決溫飽；2000年以來，房地產(chǎn)黃金二十年見證了老百姓從“四世同堂”到“三居四室”的變遷；再隨后就是汽車進入了家庭，中國人進入每戶一輛甚至多輛汽車的時代。

也就是說中國老百姓的“衣食住行”都不愁了。

老百姓下一步消費需求增長點在哪里？如何通過消費拉動經(jīng)濟增長，促進經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)？

換句通俗的話說，就是“老百姓的錢該往哪里花”？

今年全國兩會期間，政府工作報告將全方位擴大國內(nèi)需求列為今年政府工作十項任務(wù)之首，提出大力提振消費，包括“釋放文化、旅游、體育等消費潛力”。

其實黨和政府比我們都明白，衣食住行都不愁了，下一步就該有點“高大上”的需求了，比如看個電影、旅個游、健個身、看個球。

就像小品《昨天、今天、明天》里說的，生活條件好了，我要“旅旅游”，還要“做個拉皮，拍個黃瓜、燙壺酒”了。

也就是我們要推動經(jīng)濟持續(xù)向好的“內(nèi)需”引擎，必須在消費者需求升級換代上做文章，以文旅、體育等產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革來催生更多消費需求，從而拉動經(jīng)濟增長。

眾所周知，NBA、世界杯、歐洲五大聯(lián)賽等，不僅是一項體育賽事，更是一個產(chǎn)業(yè)，是一個個商業(yè)巨獸。好萊塢不僅為全世界提供了電影，也是美國文化產(chǎn)業(yè)的一個標志。

如歐洲五大聯(lián)賽之一的英超聯(lián)賽，在19/20賽季創(chuàng)造的直接收入為76億英鎊，并創(chuàng)造了約36億英鎊的稅收，創(chuàng)造了9.4萬個工作崗位，帶動的海外游客入境游客達150萬人次，總產(chǎn)值達到了17億歐元。

（三）

從春節(jié)開始熱映的現(xiàn)象級電影《哪吒2》，就是挖掘中國傳統(tǒng)神話故事，加以現(xiàn)代化的創(chuàng)新性表達，從而票房一路翻紅，目前已經(jīng)躋身全球票房前五。

《哪吒2》不僅標注了中國電影新高度，創(chuàng)造了中國電影票房紀錄，更關(guān)鍵的意義是，粉碎了個別國人對西方文化尤其是美國文化產(chǎn)品“不可超越”的迷信。

“蘇超”與《哪吒》這兩者也許風馬牛不相及，但有一點是相通，就是他們都點燃了中國老百姓的消費熱情，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實現(xiàn)了中國老百姓的消費需求的升級換代。

從“村超”到“蘇超”，“《哪吒1》”到“《哪吒2》”，我們有理由相信，我們中國人可以做出既有行業(yè)意義，又有巨大溢出效應(yīng)的超級IP。

“蘇超”火爆的同時，網(wǎng)上也同時在討論，其他省份能否“抄作業(yè)”的話題，有些人在感嘆，江蘇特有的經(jīng)濟條件和地域文化造就了“蘇超”，其他省恐怕很難模仿。

其實，當我們把視野放寬，我們大可不必糾結(jié)能否“抄作業(yè)”，只要我們把握百姓需求升級換代的趨勢，深耕中華傳統(tǒng)文化富礦，挖掘不同賽道，迎接時代化的浪潮，就一定能打造出具有本地特色的爆單產(chǎn)品和超級IP，從而帶動一個產(chǎn)業(yè)。

（四）

如果說“蘇超”和《哪吒》讓我們了解打造文旅、體育產(chǎn)業(yè)超級IP對促進內(nèi)需，從而拉動經(jīng)濟增長重要性。至于如何打造超級IP，我們河南人創(chuàng)造的“LABUBU”，可以給人們更多啟示。

當今的潮流玩具市場中，泡泡瑪特無疑是最耀眼的明星，旗下LABUBU系列更是火到“一BU難求”。

二手平臺上，原價99元的LABUBU盲盒普遍溢價200%～600%，隱藏款價格直破3000元；而原價599元的Vans聯(lián)名款更是被炒至1.5萬元，溢價率高達1284%。

與此同時，潮玩界的這種瘋狂蔓延到了金融領(lǐng)域，LABUBU取代茅臺成了新的“硬通貨”。

在倫敦韋斯特菲爾德購物中心，為了搶購LABUBU消費者爆發(fā)肢體沖突，迫使泡泡瑪特暫停英國門店銷售；在米蘭門店，凌晨3點就有人排隊；巴厘島新店開業(yè)，僅兩天，就因人潮沖突被迫限流……

根據(jù)福布斯實時富豪榜單顯示，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧以超過200億美元的身家超越牧原股份創(chuàng)始人秦英林成為“河南新首富”。

泡泡瑪特的創(chuàng)始人，只是一個來自河南小城不起眼的普通青年人，既沒有家世傳承，又沒有名校的加持，更沒有地域稟賦。

泡泡瑪特的成功，給我們最大的啟示是，在當今時代，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比的不是地緣優(yōu)勢、不是資源稟賦，而是比拼“創(chuàng)意”優(yōu)勢。

只要敢于大膽想象，有好的創(chuàng)意，可以從無到有，從零到一。

14億人的市場，14億人的智慧，中國經(jīng)濟，無限可能。