作為人大代表，張慶金的履職經(jīng)歷始終離不開(kāi)“農(nóng)民增收”這個(gè)關(guān)鍵詞。過(guò)去幾年，他曾多次提出推廣減肥增效技術(shù)、創(chuàng)新化肥產(chǎn)品等建議。去年，他又將目光投向更深層次的變革——以工業(yè)數(shù)智化賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　在張慶金看來(lái)，工業(yè)端的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非企業(yè)“獨(dú)自起舞”，而是通過(guò)生產(chǎn)流程精細(xì)化實(shí)現(xiàn)降本節(jié)能，同時(shí)依托大數(shù)據(jù)指導(dǎo)精準(zhǔn)施肥，讓農(nóng)民用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。這種“工廠數(shù)智化”向“田間科學(xué)化”的傳導(dǎo)，正是農(nóng)業(yè)增效的關(guān)鍵。

　　過(guò)去一年，張慶金不僅深入鄉(xiāng)村與農(nóng)戶深談，還密集走訪同行企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，雖然數(shù)字化是行業(yè)趨勢(shì)，但不少傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨“轉(zhuǎn)型信心不足、不知從何入手”的困境。為此，他將企業(yè)作為“實(shí)驗(yàn)室”，率先探索出一套全鏈條智能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

　　同時(shí)，張慶金還主導(dǎo)啟動(dòng)了數(shù)智復(fù)合肥項(xiàng)目，通過(guò)導(dǎo)入AI智能化運(yùn)營(yíng)，建立從經(jīng)銷商需求反饋、自動(dòng)信息收集、智能排產(chǎn)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)基地最優(yōu)選擇到自動(dòng)發(fā)貨的全流程智能化系統(tǒng)，讓企業(yè)單條生產(chǎn)線年節(jié)約成本150萬(wàn)元，數(shù)十條生產(chǎn)線年節(jié)約成本達(dá)3000萬(wàn)元以上。

　　智能化的運(yùn)用還反饋到了農(nóng)田。心連心集團(tuán)利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，制作土壤氮磷鉀養(yǎng)分、有機(jī)質(zhì)、氣候趨勢(shì)等多維度的土壤大數(shù)據(jù)差值地圖，農(nóng)民足不出戶即可通過(guò)水肥一體化運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥，真正領(lǐng)到了降本增效的“增收紅包”。

　　張慶金深知，要想真正帶動(dòng)農(nóng)民增收，一家企業(yè)的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才是關(guān)鍵。梳理一年的調(diào)研成果，他希望能構(gòu)建起一種示范引領(lǐng)機(jī)制，推動(dòng)全省傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化與綠色化的深度融合。